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為做好新安江流域防洪治理工程土石方資源的監(jiān)督管理，防止國有資產(chǎn)流失，鴻瑞公司多措并舉，筑牢原料監(jiān)管防線，確保原料監(jiān)管工作有序推進(jìn)。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。通過“人防+技防”方式做好原料全過程監(jiān)管，一方面在每個(gè)原料出入口設(shè)置值班崗?fù)げ扇?4小時(shí)值守制度開票發(fā)料，裝運(yùn)石料的運(yùn)輸車憑票登記出場；另一方面各出入口處重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控全程錄像，各運(yùn)輸車輛安裝北斗系統(tǒng)全程跟蹤，鴻瑞公司指定專人監(jiān)督管理，實(shí)時(shí)反饋問題并有效解決。

二是實(shí)現(xiàn)專人統(tǒng)計(jì)。所有參與原料運(yùn)輸?shù)能囕v均實(shí)現(xiàn)程序化管理，出場前須到出口處領(lǐng)取相應(yīng)票據(jù)運(yùn)送至指定地點(diǎn)過磅并換取磅單。鴻瑞公司安排專人每天負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核查確保開出車數(shù)與過磅車數(shù)一致，并于每月5日前核查統(tǒng)計(jì)上月可利用石料數(shù)量上報(bào)業(yè)主單位，確保原料數(shù)據(jù)精準(zhǔn)有效。

三是強(qiáng)化原料利用。根據(jù)現(xiàn)場施工及原料情況分檔處置，采取各加工點(diǎn)加工、就地銷售等模式保障自身效益最大化。