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自望豐項目啟動以來，歙縣緊緊圍繞“將望江山—豐樂河區(qū)域打造成中央和省生態(tài)環(huán)保督察整改新典范、新安江-千島湖生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償試驗區(qū)建設(shè)新典范和‘十四五’鄉(xiāng)村振興新典范”的目標(biāo)要求，認(rèn)真貫徹市委市政府決策部署，以“四個一”為抓手，在推動生態(tài)修復(fù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型相融相促上持續(xù)加力，推動項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。

一個專班牽頭抓總。由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，縣生態(tài)環(huán)境分局牽頭，望豐公司作為實施主體，成立望豐項目工作專班。專班主動發(fā)揮牽頭抓總、督促協(xié)調(diào)作用，從項目規(guī)劃、立項審批、土地保障、項目建設(shè)、難點協(xié)調(diào)等方面為項目提供全程點對點服務(wù)。

一套機(jī)制統(tǒng)籌引領(lǐng)。推出聯(lián)席工作會議、縣工作專班調(diào)度會議、縣政府專題調(diào)度會議三級項目調(diào)度體系，堅持定期協(xié)商、重點會商、研討磋商“三商”機(jī)制，全年召開聯(lián)系調(diào)度會議40余期，凝聚工作合力。堅持“走一線 掌實情”工作機(jī)制，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研、親自督導(dǎo)，專班每周實地調(diào)查走訪，問進(jìn)度、送服務(wù)，把脈開方難點堵點，全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。

一張清單掛圖作戰(zhàn)。在全面摸清望豐片區(qū)土地開發(fā)、項目建設(shè)、環(huán)境治理等方面實際情況，合理安排年度開工計劃，推出任務(wù)清單、實施清單和責(zé)任清單的“三清單”模式，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，實行月報管理，建立動態(tài)管理臺賬，明晰工作流程，強(qiáng)化時限安排，實現(xiàn)“一張清單”掛圖作戰(zhàn)，推進(jìn)工作落實落細(xì)落地。

一批難題有效破解。聚焦制約項目推進(jìn)的征遷工作等突出問題和亟需解決的事項，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)改、住建、財政等部門多次召開專題會議，研究商討解決措施，構(gòu)建多部門協(xié)同配合、一體推進(jìn)工作格局，有效解決項目問題征遷問題，確保年度固投等任務(wù)圓滿完成。