11月1日,星期一,清晨8時(shí)整,國(guó)資公司全體員工在各自分管領(lǐng)導(dǎo)召集下,從站會(huì)開(kāi)始了新一周的工作。
站著,能提升人的精氣神;會(huì)議,不拘于室內(nèi)桌前。會(huì)上,公司全體員工結(jié)合各自崗位職責(zé),每人回答三個(gè)問(wèn)題:我上周完成了什么工作?我這周打算做什么事項(xiàng)?我遇到了什么障礙或困難?分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各部門(mén)年度工作目標(biāo)和當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù),對(duì)各員工的工作給予有針對(duì)性的指點(diǎn)、指導(dǎo)和指正。整個(gè)晨站會(huì),用時(shí)15分鐘,言簡(jiǎn)意賅,任務(wù)明確。會(huì)一結(jié)束,各部門(mén)負(fù)責(zé)人就將會(huì)上梳理的新一周需要進(jìn)行的工作,按照輕重緩急分類(lèi)寫(xiě)到辦公室墻上的小任務(wù)板上,資產(chǎn)巡查管理、投資運(yùn)營(yíng)、收購(gòu)維護(hù)、安全風(fēng)控……需要網(wǎng)格化負(fù)責(zé)的,需要討論解決的,需要協(xié)同作業(yè)的……各自對(duì)照任務(wù),齊頭并進(jìn),逐條完結(jié)刪除。
化繁為簡(jiǎn),推陳出新。站著開(kāi)個(gè)短會(huì),即節(jié)省了時(shí)間,更提高了效率;即激發(fā)了員工積極主動(dòng)性,更加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作精神;既拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系,更點(diǎn)燃了公司上下團(tuán)結(jié)干事的勁頭,提升了集體戰(zhàn)斗力。