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22歲獲經(jīng)濟(jì)法、英語專業(yè)雙學(xué)士學(xué)位，27歲任重慶市外經(jīng)貿(mào)委機(jī)電商務(wù)處副處長，31歲提任正處長，33歲成為資產(chǎn)雄厚的區(qū)屬國有公司“掌門人”……被留置前，重慶市巴南區(qū)興農(nóng)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司原總經(jīng)理胡驥的人生仿佛“開掛”一樣，順風(fēng)順?biāo)?/span>

胡驥自小受過良好教育，大學(xué)期間就入了黨，但他坦言自己實際上的入黨動機(jī)是“擇業(yè)時更有優(yōu)勢”。不純的入黨動機(jī)，為他今后走向歧途埋下了禍根。

大學(xué)畢業(yè)后，胡驥進(jìn)入重慶市外經(jīng)貿(mào)委工作，多次參與市級重大招商引資項目談判，可他的心態(tài)卻在與商人老板等的頻繁接觸中迅速失衡。“我覺得‘全心全意為人民服務(wù)’不過就是說說而已。”“錢，就算當(dāng)下沒什么著急的用處，但總歸是個好東西，誰又不想要呢?！逼饰鲎约寒?dāng)時的心態(tài)時，他這樣說道。

思想失之毫厘，行為謬以千里。

2012年12月，胡驥赴任重慶巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)公司任執(zhí)行董事、總經(jīng)理。僅僅3個月，他就經(jīng)某融資中介負(fù)責(zé)人接洽，以高達(dá)16%的融資綜合成本，讓園區(qū)公司接受了某信托公司6億元的融資，直接導(dǎo)致園區(qū)公司背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，發(fā)展一度受到嚴(yán)重束縛。胡驥卻在事后收到了豐厚感謝費。

胡驥在園區(qū)公司擔(dān)任“一把手”期間，對內(nèi)，向相關(guān)下屬“打招呼”，幫助請托人謀取利益并收受好處；對外，由其發(fā)小徐某某牽線搭橋，聯(lián)絡(luò)“可靠”的商人老板承攬園區(qū)工程，他則在幕后把控，謀取私利。

“我要給下面的人留點空間，讓他們也搞點錢，他們工作才更有積極性?！北唤疱X和利益蒙蔽雙眼的胡驥喪失了底線，荒唐言論頻出。黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任田也被他撂荒，致使公司內(nèi)部“雜草”瘋長，吃拿卡要之風(fēng)驅(qū)而不散，一些干部職工篤信“背靠大樹好乘涼”“不拼業(yè)績拼關(guān)系”“不靠實力靠送禮”等錯誤理念，公司的政治生態(tài)遭受嚴(yán)重破壞。

2012年至2019年，胡驥在園區(qū)公司任職期間，該公司11名干部先后被查處，其中2人被“雙開”，9人受到組織處理或黨紀(jì)處分。面對反腐敗高壓態(tài)勢，胡驥仍不知收斂。上述干部被查處后，胡驥不僅不認(rèn)真組織召開警示教育會，教育引導(dǎo)干部職工以案為鑒，反而在思考自己收的錢哪些是“安全”的，哪些“不安全”，他將自認(rèn)為“不安全”的錢退還，妄圖瞞天過海。

胡驥的膽大妄為遠(yuǎn)不止于此。他強(qiáng)硬霸道、獨斷專行，重大事項不經(jīng)黨委會集體研究，以總經(jīng)理辦公會或董事長辦公聯(lián)席會議代替黨委會。應(yīng)事前向上級報告的事項，他先表態(tài)決策，再請示報告；藐視民主集中制，不講議事規(guī)則，打斷班子成員發(fā)言，將決策會變成其個人意圖的通報會、授權(quán)會，甚至對區(qū)委、區(qū)政府決定的事項陽奉陰違。

留置初期，胡驥避重就輕，采取拒不交代核心問題，負(fù)隅頑抗，妄想用“記不清楚”“我退了”等托詞把自己撇干凈。審查調(diào)查人員對其作了深刻細(xì)致的思想工作，他才對自己的所作所為感到羞恥和悔恨。

經(jīng)查，胡驥違反中央八項規(guī)定精神，長期接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請并違規(guī)收受禮品、禮金，利用職務(wù)上的便利為他人謀取利益并非法收受巨額財物，在招商引資、干部選拔任用中濫權(quán)妄為，干擾巡察工作，對抗組織審查。2021年2月，胡驥被開除黨籍、開除公職。2022年4月，因犯受賄罪，胡驥被判處有期徒刑十年六個月，并處罰金66萬元。

胡驥案發(fā)后，巴南區(qū)委以案為鑒，深化整改，舉一反三，以經(jīng)濟(jì)園區(qū)公司為重點，全面起底問題背后的癥結(jié)，找準(zhǔn)整個國有平臺公司領(lǐng)域在融資借款、工程建設(shè)、招商引資等方面的突出問題，推動以案促改、以案促治。

巴南區(qū)結(jié)合國有企業(yè)改革，對政治生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞的國有平臺公司進(jìn)行優(yōu)化整合。調(diào)整巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)公司等老一批國有平臺公司的融資功能，重點保留其服務(wù)企業(yè)、公益類項目建設(shè)運營職能；整合資源，成立新的國有平臺公司，專門統(tǒng)籌投融資工作，從職責(zé)定位上防止國有平臺公司“一把手”權(quán)力過度集中，同步完善招投標(biāo)、招商引資等相關(guān)制度機(jī)制，扎緊籠子，堵塞漏洞。

整改后，巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)公司結(jié)合新的定位，更名為數(shù)智產(chǎn)業(yè)園公司，公司政治生態(tài)得到凈化修復(fù)，干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2022年以來，該公司全體干部職工認(rèn)真履行職能職責(zé)，推動18個簽約項目順利開工建設(shè)，同比增長125%。

信息來源：https://www.ccdi.gov.cn/yaowenn/202304/t20230412_258124.html